Home » Quản trị rủi ro là gì và những điều cần biết về quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là gì và những điều cần biết về quản trị rủi ro

by content

Quản trị rủi ro là một việc vô cùng cần thiết cho mỗi doanh nghiệp để luôn sẵn sàng đương đầu với khó khăn, hiểm nguy có thể xảy ra để kịp thời có những biện pháp khắc phục, giảm thiểu tác hại. Vậy quản trị rủi ro là gì? Những điều cần biết về quản trị rủi ro? Tất cả sẽ được giải đáp chi tiết trong bài viết dưới đây.

Quản trị rủi ro là gì?

Quản trị rủi ro là một vấn đề cần được quan tâm hàng đầu, là điều trọng tâm, cốt lõi của hệ thống quản trị doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh để đạt hiệu quả cao cho doanh nghiệp.

Vì vậy nó thường được thực hiện bởi các cán bộ nắm giữ vị trí cấp cao trong doanh nghiệp như: giám đốc, phó giám đốc, các chuyên gia tài chính hay cố vấn cấp cao…

Quản trị rủi ro là gì?

Cụ thể, họ sẽ tiến hành đánh giá và phân tích các tình huống, vấn đề có khả năng ảnh hưởng gián tiếp hoặc trực tiếp việc phát triển và đạt được mục tiêu đã đề ra từ trước của một doanh nghiệp. Từ đó, họ sẽ bàn luận để đưa ra các giải pháp ứng phó, ngăn chặn và hạn chế rủi ro tối đa nhất nhằm đảm hoàn thành tốt mục đều đã đề ra.

See also  Một vài ví dụ về phong cách lãnh đạo nổi bật hiện nay

Trong hoạt động kinh doanh có thể chia rủi ro thành 04 loại dưới đây.

  • Rủi ro chiến lược

  • Rủi ro tài chính

  • Rủi ro hoạt động

  • Rủi ro tuân thủ

Lợi ích mà quản trị rủi ro mang lại cho doanh nghiệp

  • Hạn chế sử dụng lãng phí dòng tiền khi đầu tư
  • Công cụ hiệu quả trong đầu tư và phát triển kinh doanh

Lợi ích của quản trị rủi ro

  • Tăng cường hơn công tác quản trị doanh nghiệp
  • Hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thành những mục tiêu đã đề ra
  • Đáp ứng được kỳ vọng của các nhà đầu tư

Lưu ý quản trị rủi ro cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần nắm rõ những điểm lưu ý sau để triển khai hệ thống quản trị rủi ro thành công.

Những sự việc trong quá khứ không thể quyết định đến quản lý rủi ro ở hiện tại

Một sai lầm rất hay xảy ra khi quản trị rủi ro là các doanh nghiệp lại sử dụng kết quả nghiên cứu những sự kiện đã xảy ra trong quá khứ để làm cơ sở quyết định ở hiện tại. Điều này sẽ không sai nếu nhà quản lý rủi ro dựa vào quá khứ để so sánh với hiện tại, chứ không phải để quyết định hiện tại.

Lưu ý quản trị rủi ro

Không hề có bất cứ một mối liên kết nào giữa những biến cố trong quá khứ và những điều có thể xảy ra trong tương lai dù cho chúng có cùng điều kiện, cùng đối tượng.

Các rủi ro luôn thay đổi liên tục

Từ thực tế cho thấy những rủi ro là luôn luôn thay đổi và biến hóa linh hoạt. Vì vậy mà những dự đoán về rủi ro luôn phải thay đổi, cập nhật liên tục và thường xuyên để có thể ứng phó tốt nhất.

See also  Tìm hiểu khái niệm hành vi tiêu dùng là gì trong marketing

Hãy lắng nghe cả những điều “không nên” 

Hãy lắng nghe và đón nhận cả những lời khuyên về “không nên” . Chính thái độ xem nhẹ về lời cảnh báo những điều tiêu cực như thế khiến các công ty chưa tìm ra được ngọn ngành rủi ro.

Các bước quản trị rủi ro hiệu quả nhất

Bước 1: Xây dựng bối cảnh

Đây được đánh giá là bước quan trọng đầu tiên trong quá trình quản trị rủi ro. Ở bước này, doanh nghiệp cần phải xây dựng được bối cảnh/ môi trường kinh doanh.

Bước 2: Xác định rủi ro

Lúc này tất cả các rủi ro tiềm ẩn phải được phát hiện, nhận dạng để tiến hành phân tích, xử lý. Nếu như rủi ro không được xác định hết sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả của quản trị rủi ro. 

Các bước quản trị rủi ro hiệu quả

Bước 3: Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro sẽ được xác định trên các tiêu chí như sau:

  • Khả năng xảy ra dễ hay là khó

  • Trong quá khứ rủi ro đó đã xảy ra rồi hay chưa

  • Mức độ thiệt hại nếu rủi ro xảy ra là như thế nào

  • Thời điểm rủi ro có thể xảy ra là vào khoảng thời gian nào

  • Bộ phận nào sẽ là nơi khởi nguồn của rủi ro đó.

Rủi ro đều là những điều chưa hề xảy ra vì vậy để đánh giá được chúng đòi hỏi người quản trị phải có tầm nhìn rộng.

Bước  4: Xử lý những rủi ro tiềm năng

Hãy ưu tiên xử lý những rủi ro có khả năng xảy ra cao và mức độ thiệt hại lớn trước. Một số biện pháp xử lý như sau:

  • Chuyển giao rủi ro: Với phương pháp này thì rủi ro sẽ được chuyển giao một phần hoặc toàn bộ cho cá nhân, tổ chức khác. Từ đó sẽ giảm thiểu trách nhiệm, thiệt hại của doanh nghiệp.

  • Né tránh rủi ro: Đây là biện pháp mang hướng tiêu cực, tức là doanh nghiệp sẽ bỏ qua, dừng hay loại bỏ hẳn tất cả vấn đề, dự án có tiềm ẩn rủi ro. Biện pháp này rất an toàn nhưng cũng đồng nghĩa với việc loại bỏ đi cơ hội, lợi nhuận của mình. Biện pháp này chỉ nên sử dụng khi rủi ro có thiệt hại lớn, khả năng xảy ra cao.

  • Duy trì rủi ro hay chấp nhận rủi ro: Nghĩa là xác định sẽ có thiệt hại trong dự án hoặc việc kinh doanh này. Nếu như rủi ro không đáng kể và khả năng xảy ra thấp, bạn chấp nhận chúng để có thể thu được lợi nhuận, lợi ích cao hơn. Một số rủi ro mà doanh nghiệp không có biện pháp nào khác ngoài việc phải chấp nhận.

  • Kiểm soát rủi ro, ngăn ngừa hoặc giảm bớt thiệt hại: Với cách xử lý này, bộ phẩn quản lý phải liên tục cập nhật để đánh giá, đưa ra các biện pháp đối phó để kịp thời xử lý, hạn chế thiệt hại rủi ro gây ra.

See also  Khám phá chiến lược giá của Vinamilk

Bước 5: Tạo kế hoạch quản trị rủi ro

Bước 6: Thực hiện kế hoạch quản trị rủi ro

Như vậy bài viết trên đã cho bạn biết quản trị rủi ro là gì và những điều liên quan đến quản trị rủi ro. Doanh nghiệp nào cũng sẽ phải đối mặt với các rủi ro khác nhau. Hãy bình tĩnh nhận định tình hình và quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp của bạn luôn vững mạnh vượt qua, biến rủi ro thành cơ hội. Chúc bạn may mắn

You may also like

Leave a Comment